“步步为盈”降本钱 实现质效“双提升”
——77体育能源邢矿集团强势推进本钱管理细腻化事情侧记
“要强化本钱意识，分步有序推进，形成切合自身现实的本钱管理系统，切实提高本钱管理细腻化质效。”“要抓好机构完善、分工明确、权责明晰、流程清晰、指标科学、历程管控到位、数据准确、审核严酷、一直立异九个环节，实现本钱管理细腻化。”在77体育能源邢矿集团2021年12月30日召开的本钱管理细腻化推进会上，党政向导重复强调指出。
自2021年下半年起，该集团强势推进本钱管理细腻化事情，眼睛向内，苦练内功，一直挖潜降耗，有用降低了企业本钱，增添了企业效益，提升了自身的抗危害能力。
强化本钱意识 建设系统包管
企业竞争归根结底是本钱的竞争。开展本钱管理细腻化事情，是整个集团站在新起点、面临新形势、强化基础管理的一项主要行动，也是企业应对重大市场形势、提升市场竞争力的内在需求。
该集团将本钱管理细腻化作为2022年鼎力大举开展“三提一降”事情的一项主要抓手，旨在彻底改变粗放型管理导致的高产出、高投入、本钱居高不下的现状，以进一步牢靠主业提升竞争力、对抗危害延永生命力、提高质效释放动力活力。
思深方益远，谋定此后动。为进一步增强本钱管理、提高全员本钱意识，该集团从组织架构、制度建设、岗位职责、管理流程、操作标准、审核评价、刷新提升等方面入手，凭证管理系统化、制度流程化、流程标准化的要求，建设健全“全历程、全员、全方位”的本钱管理系统，凭证纵向究竟、横向到边的原则，实验“大本钱”“全要素”控制，实现本钱管理的全笼罩，周全提升本钱细腻化管理水平。于2021年10月19日下发了《关于推行本钱细腻化管理的安排意见》，专门建设了以总司理为组长的本钱管理系统建设向导小组，推行“半月一调理、一月一推进”事情机制和联系人制度，确保事情高质量、高标准完成，同时把该项事情纳入所属单位、部分重点事情举行审核，形成激励约束机制。阻止2021年年底，共组织召开公司级聚会5次，组织督导调研3次，与营业部室所属单位面扑面相同讨论30余次。现在已完成妄想的第一、二阶段事情，制订了本钱管理系统架构，定岗、定员，明确职责（权）规模，梳理修订完善各项制度，形成本钱管理系统制度支持。现在正在举行第三阶段的信息网络处置惩罚系统阶段，将于2022年1月尾举行周全验收后即举行层层推进、周全运行，并一连优化、一直完善。
周全预算管理 强化历程管控
万峰煤矿通过增强规范招投标管理降本钱，采购本钱同比下降15%，仅聚乙烯涂塑钢管招投标一项就镌汰采购本钱31.3万元 ；
装备分公司修订完善《销售激励制度》《招标、议标管理步伐》等多项管理制度，盘活库存物资合计22万元，招投标节约金额81.58万元 ；
生涯分公司增强流程控制，一连关注白糖期货，接纳竞价的方法压低白糖采购价钱，2021年4月份和8月份两次在广西采购的白糖价钱，与往年同期相比每吨划分降低了800元和440元，整年节约资金9万多元 ；
油脂分公司起劲探索采购模式刷新，花生米采购上推行挂牌采购实现与行业对标接轨，共计节约采购本钱150万元。
……
这一个个数字、一笔笔金额，凝聚着企业致力推进本钱管理细腻化的心血和效果。通过在全公司规模内深化周全预算管理，执行质料消耗定额，鼎力大举推行阳光招标和比价采购，举行源头控制，并实验“节奖超罚”，仅质料采购一项就效果斐然，大幅度降低了本钱，推动了整年各项谋划指标使命的顺遂完成。
推进科技立异 力争质效双升
降本节支始于心，提质增效践于行。该集团牵住本钱管理的“牛鼻子”，针对资源设置保存不对理的环节，鼎力大举推进科技立异，对生产举行优化设计。大到采煤事人情，小到一根链条，充分依赖手艺前进，制订出系统合理的结构计划，勉励职工自主刷新、立异创效，从而实现降低生产本钱的目的。
老母坡煤业通过优化事人情自动化控制系统，仅3号煤事人情严控人工本钱一项行动，月均镌汰用工540个，年可节约用度220余万元 ；通过攻关克难，“3、5号煤配采”项目乐成解决了5号煤品质差的难题，年可多创效数万万元。
万峰煤矿通过控制采高、分装分运的步伐，降低运费、洗煤费、加工费及矸石处置惩罚费累计149.88万元。
荣泰煤业职工在链条上装了40个螺母解决了刮板运送机“飘链”征象，在自主维修、自主制作、办公用品管理等方面累计节约本钱30余万元。
一焦一炭，当思来之不易 ；半煤半电，恒念物力维艰。该集团以牢靠的本钱意识，从一点一滴中深挖潜，从一分一厘中巧增效 ；以无限的创意力促降本，集全员的力量实现增效。全体邢矿人正在坚定不移地打好这场本钱攻坚战、长期战，使本钱管理细腻化水平实现质的奔腾，将企业的焦点竞争力和经济效益提高到一个新的高度，为建设“行业领先、海内一流”现代矿业集团铺就高质量生长之路！
（77体育能源邢矿集团政工部 和芳）